亚博yabo888vip网页版

关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

新闻中心

亚博yabo888vip网页版公司召开2021年1月份月度工作例会

亚博yabo888vip网页版 2021-01-26 于国敏 3380次
字体:加大 减小

1O6A1357.jpg


  本网讯 2021年1月7日,亚博yabo888vip网页版公司召开2021年1月份月度工作例会。省公司党委书记、董事长赵永力主持会议并讲话,省公司领导参加会议。


  赵永力指出,2020年,系统上下坚定不移地贯彻落实新发展理念,企业高质量发展取得新成效,经营目标、工程建设、项目发展等工作均取得新突破,为2021年开新局奠定良好基础。面对“十四五”发展的崭新局面,系统上下要高标准贯彻落实集团公司党组各项决策部署,进一步提高政治站位,压实工作责任,科学统筹谋划好2021年重点工作和“十四五”规划,同时切实做好当前保暖保电防疫任务,开好局、起好步,以奋发昂扬的姿态迈上新征程,持续推进省公司高质量发展,以全新面貌和更优异成绩迎接建党100周年。


  针对当前及下一步工作,赵永力提出要求:


  一是务必开好局起好步。系统上下要振奋精神,抓实当前各项重点工作,确保开好局起好步,确保当月和首季开门红。要全力以赴“保供、保暖、保安全、保环保”,系统上下要超前研判可能出现的各类安全风险,落实各项措施,完善各类应急预案,抓牢抓实发电、供热、安全稳定和燃料供应等一系列问题,不能因为设备原因造成停电、停暖等问题,切实做好当前保暖保电政治任务。要全力以赴确保当月、首季“开门红”,系统各单位和省公司财务部要围绕“开门红”加强资产预算和指标管控,做好任务分解和落实,抓实、抓细各项指标,确保开门红目标务期必成。要全力以赴做好当前疫情防控工作,系统上下要保持高度警惕、不能有任何麻痹松懈,按照集团公司和当地政府要求严格落实各项防护措施,加强生产现场、办公场所、食堂等场所管控,加强消毒和出入管理,加强境外项目疫情防控工作,加强应急处置,确保疫情防控万无一失。


  二是务必筹备好年度工作会议。要本着抢前抓早、迅速行动的原则,统筹安排好省公司年度工作会议和基层企业年度工作会议。当前,省公司主要领导与本部主要职能部门已经逐个召开了座谈会,对2021年经营、基建和发展等重点工作进行了全方位谋划,各职能部门要迅速排定全年任务目标,同时加强与集团公司对口部门沟通,积极对接综合计划、全面预算等相关指标,为山东公司高质量完成全年任务目标开好局、起好步。要科学合理确定2021年责任状的考核内容,人资部与销售事业部要合理分解全年经营、基建、发展模块的各项考核指标,通过年度工作会签订责任状,压实各级责任,激发活力,鼓舞干劲,不断推进企业高质量发展再上新台阶。


  三是务必抓强经营管理工作。系统上下要以围绕效益为中心,总结2020年经营管理经验和有效措施,补短板强弱项,确保全年任务目标务期必成。一要千方百计确保安全生产。系统上下要从基础工作入手,强化安全基础管理,认真总结安全生产工作经验和教训,强化超前防控,落实各项防范措施,确保人身、设备、环保安全。二要千方百计强化环保工作,提前梳理和解决在依法合规、风险控制等方面存在的问题,加强政策研究,确保安全环保工作万无一失。三要千方百计抓好指标。关于电量,要统筹抓好全年电量指标的争取和安排,确保全年利用小时数排名第一。对外强化营销策略,加强优先发电量争取和东营首台套政策电量争取等工作。对内增强协同性,统筹考虑长协、月度电价、现货交易、全年电量安排等因素,解决好“口粮”和“面包”的问题,确保边界利润和电量效益最大化。关于电煤供应,要进一步提升燃料保供控价能力,紧盯电煤采购、煤场管理、电煤运输、储备能力、进口配额、配煤掺烧等工作,千方百计确保当前的电煤供应,全力以赴降低燃料成本,确保入厂标单保持领先。关于生产经营,要进一步落实好碳达峰碳中和的碳排放要求,抓实配煤掺烧、调峰调频等工作措施和方案。要加强运行调整,深挖掘热力潜能。要进一步抓好“两利四率”、政策争取等工作,确保企业效益颗粒归仓。要进一步抓好风电提质增效,从安全、长停风机、线路故障、备品配件供应、消缺、设备改造等方面入手,强化对标,系统性提升风电盈利能力。


  四是务必谋划好高质量发展工作。要统筹抓好“十四五”规划,充分调动基层企业主要负责人抓发展的积极性和紧迫性,增强一把手抓发展的意识,划分责任区,任务清单化,加强过程管控,坚持结果导向,打破常规确立发展目标、发展思路、发展方法和途径,全力以赴拓展优质资源。要进一步抓好东营公司各项指标,持续保持同类同期百万机组最先进水平。要进一步抓好今年的基建任务,高站位、高标准、高质量推进郓城示范项目建设工作,确保精品工程、示范工程、国际一流的建设目标。


  五是务必加强改革创新和规范管理工作。关于改革工作,要坚持用改革的思路破局,用发展的眼光解题,进一步理顺本部职能,深化新能源整合和检修体制改革,理顺销售事业部、采购事业部、财务共享中心体制,用改革激发内生动力。关于创新工作,要结合新机组新材料应用,提升创新能力,解决关键性问题,体现集成创新成效。要加大创新体系建设,加大创新研发投入,提高创新能力,用创新引领发展,推动高质量发展。关于制度建设,要加强顶层设计,拿出制度清单,形成科学完备、有效衔接、有效运转的制度体系,通过加强制度体系建设,提升企业管理水平。关于风险管控,要进一步加强风险管理,确保企业生产经营依法依规。关于考核,要结合集团公司考核要求,研究出台符合山东公司实际情况的考核体系。


  六是务必强化干部人才队伍建设。要进一步做好年度干部综合考评工作,对领导班子和领导人员进行综合考评,测评结果要和前两年结合起来,抓好考核结果应用。要加强干部队伍梯队建设,加强后备干部和科级干部队伍建设,坚持向生产经营倾斜、向一线倾斜、向市场最前沿倾斜,优化调整干部队伍的专业结构、知识结构、年龄结构,形成干部队伍梯队管理模式。要进一步加强人才队伍建设,通过技能鉴定、职称评定、考核认定、岗位培训、技能竞赛、完善激励机制等方式,提升技能水平,加强人才队伍建设。


  七是务必加强党建工作。系统上下要认真落实“中央企业党建创新拓展年”的工作部署,提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,加强党的建设,压实党建工作责任,推进党建工作与中心工作深度融合,推动全面从严治党向基层延伸,扩大覆盖面。要抓好巡视和审计整改工作,建立长效机制,做好后半篇文章。要做好年底走访慰问工作,让干部职工深切感受到组织的关怀和温暖。要加强新闻宣传工作,提高新闻时效性,加强网站和微信公众号管理,凝聚共识,汇聚力量,展现企业形象。


  八是务必加强值班值守和信访维稳工作。系统上下要进一步强化“大安全”理念,抓好春节等重要节假日的值班值守、治安保卫、交通和消防安全等工作。要进一步抓好信访维稳工作,各单位党委要系统掌握本企业苗头性和倾向性问题,及时化解和纾解矛盾,确保安全稳定局面。


  省公司领导结合分管工作对2021年1月份工作进行了布置,会议听取了本部各部门2020年12月份重点工作完成情况和2021年1月份重点工作安排。