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【新华网】大家都在哪个平台买球冲刺首季开门红

新华网 2021-03-10 于国敏 520次
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    年初以来,大家都在哪个平台买球坚定落实好大唐集团公司党组各项决策部署,深入抓好2021年工作会议精神和各专业会议精神的贯彻执行,坚定信心、直面挑战,紧抓“安全、稳定、增效”中心任务,坚决扛好安全生产重大政治责任,以“一刻不停”的定力把全面从严治党引向深入,全力以赴冲刺首季“开门红”。


    抓安全“全覆盖”。该公司紧紧围绕安全和稳定两个主题,提高政治站位,压实责任,千方百计确保安全稳定局势。抓“职责”全覆盖,该公司全方位强化各级安全责任,激发各级干部扛好政治责任,在安全生产工作中奋力担当作为,确保各级职责在企业各个安全环节发挥作用。对省公司领导班子成员实施分区包干制,对基层企业重要保电、发电供暖以及安全管控等情况不定期督导检查,严控生产现场重大操作、重大检修工程,提高监护等级,落实领导人员值班带班制度,压实主体责任。三级企业认真抓好落实,抓实抓细“两票”执行、“三讲一落实”“三措两票”等安全基础工作,全力以赴防范人身、设备、环保风险。抓“问责”全覆盖,该公司各级领导、安全生产分管领导到基层检查,必须紧盯基础和细节,杜绝麻痹松懈,通过“四不两直”加强督导,严格要求,及时约谈,对无票作业、不落实规章制、违章行为等情况实施提级考核,对安全工作不重视的领导干部该免职的免职,通过采取有效措施,确保安全工作万无一失。


    抓提效“多点发力”。该公司围绕全年目标,多点发力,压紧压实各条战线的增盈创效职责,定期定时出成果见成效,为集团公司二次创业新征程贡献力量。抓电量,该公司全力以赴抓好优先发电量计划和市场电量增发和抢发工作,制定完善配煤掺烧、调峰调频、科技创新、供热市场开拓等专项方案,进一步提升盈利能力。抓电煤,进一步创新燃料管理体系,掌握采购节奏,抑制煤价,科学储煤,下功夫保供控价。抓项目建设,进一步落实风电、光伏项目的开工条件,每个环节都要落实专人负责,加快项目建设推进力度,确保早投产早发电。抓财务指标,围绕关键指标,认真分析“两利四率”,及时建立业绩考核体系,强化管理提升。抓风险防控,认真查找企业存在的风险和存在的问题,坚持不懈抓好问题整改和风险防控等工作。抓减量,对今年减量项目进行分解和落实,并及时跟进相关核销工作,进一步减轻企业负担。抓法律纠纷案件,加强督办,落实节点,推进索赔案审理,防范风险,最大限度维护企业合法权益。


    抓作风“一刻不停”。该公司通过各种途径锤炼各级干部的过硬作风和坚强执行力,为起好步、开新局注入动力。抓“落实”快马加鞭,为有效将系统上下全员思想和行动统一到大唐集团公司党组决策部署上来,该公司着力抓好年初集团公司工作会议以及各专业会议精神的贯彻落实,以此提升全员执行力。为确保集团公司2021年工作会精神进基层、进班组,该公司领导班子率先学习宣贯,研究谋划企业2021年重点工作任务;各基层企业按照省公司要求认真组织、抓好落实,确保在职工中实现全覆盖。本部各部门、各单位对照2021年工作会部署的目标任务,做好逐项分解,形成重点工作计划,对标区域一流,高标准、高质量抓好贯彻落实,有效构筑起开新局、起好步思想共识。抓“监管”不断加码,该公司严格落实中央八项规定,针对集团公司作风建设相关会议精神和要求,认真排查企业内部问题,把加强作风纪律建设与各类问题整改深度结合,查深查细,在真纠实改上下真功夫。与此同时,该公司抓实主体责任和监督责任,与中心工作深度融合,不断加码日常教育监督管理力度,监管党员领导干部特别是主要领导必须以身作则、率先垂范,对关键岗位和关键人员加大提醒监督频率,加强八小时外监督,及时掌握动态信息,防患于未然。


    当前,大家都在哪个平台买球以担当有为的工作作风和扎实有效的举措,圆满完成“两节”安全生产和保电供暖、疫情防控等工作,坚定落实好大唐集团公司党组各项决策部署,实现了良好开局。面对冲刺首季开门红等中心任务,该公司将紧紧围绕集团公司“1244”愿景目标和“2456”实施路径,按照公司 “1432”工作思路,着力于从严治企、真抓实干、担当尽责,奋力冲刺一季度“开门红”。